Na pessoa parece mais uma estrela de rock que o proprietário de Only The Brave, um dos mais essenciais conglomerados da indústria. Em plena semana de moda de Nova York, A Moda fica com ele em escritórios que tem o grupo no Meatpacking District.
a Sua imagem -com calças de ganga e uma t-shirt preta com uma caveira rodeada de cobras em que se lê “Masters of rock”- dista muito do uniforme com roupa de politicamente claro de outros executivos da alta moda. E por que não deveria sê-lo? Sua visão do mercado também é totalmente diferente, quase opostos.
- A Taba * A Velha Moagem * Lindbergh’s
- quinze anos de idade: “Writing’s On The Wall”, janeiro 2016
- 48 h a votação Começa
- dois Bomba cinco de setembro de 1980
- cinco Aseidad divina
- 1933: Fujiko F. Fujio, mangaká (desenhista) japonês (f. 1996)
em Frente à estrutura clássica do luxo imperante pela França, Renzo Rosso propõe um conceito mais moderno, criativo e experimental. Uma verdadeira escolha às clássicas organizações selecionadas. Há bastante tempo que deixou de ser um produtor de denim pra tornar-se um fundado magnata da indústria da moda.
Como mudou tua visão do mercado? Hoje nós somos um conglomerado, Only The Brave (OTB), e temos muitas assinaturas no nosso portfólio. Mas o ponto de partida foi a Diesel. E foi graças ao sucesso de Diesel -e além de tudo, graças à estratégia que desenvolvi com a marca – que começamos a amadurecer como grupo.
O ponto de inflexão foi o desenvolvimento de linhas premium denim. A Diesel foi pioneira no setor; e o sucesso foi grande. De forma que começamos a criar outros produtos premium, como Estilo Lab, uma coleção muito experimental. E insuficiente a insuficiente começamos a assimilar o quão importante era o mercado do prèt-a-porter e da alta moda. Hoje temos Viktor & Rolf, Maison Martin Margiela… E até mesmo algumas recentes. Sim, Marni é o último dos campeões.
Meu propósito é conquistar anexar ante um mesmo teto, várias organizações que representem uma escolha ao luxo clássico. Um novo conceito dentro do setor, mais moderno. Como diz Consuelo Castiglioni: “Luxo silencioso”. É fácil competir contra os grandes? Não desejo brigar contra ninguém.
Ao término e ao cabo, acho que o tamanho do grupo fala por si só. No ano anterior OTB gerou renda acima de 1,5 bilhões de euros. Respeito ao resto de grupos que são muito maiores. Mas o meu sonho é criar um conglomerado de mais moderno. Concretamente, acredito que somos diferentes, já que somos um grupo industrial. A gente tem nossas próprias empresas, o nosso próprio know-how… isto nos torna únicos.